為(wèi)貫徹落實“三高四新(xīn)”戰略定位和使命任務(wù)，圍繞“産(chǎn)業強市”發展目标，促進招商(shāng)引資質(zhì)效提升，結合湘潭實際，特制定如下政策。

2022年是集團破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新(xīn)時代的開始。大家對這個問題認識理(lǐ)解還不夠全面。萬科(kē)常說五位一體(tǐ)變革，即戰略-機制-文(wén)化-組織-人，具(jù)體(tǐ)就是從戰略到組織再到人這三件事，通過機制、文(wén)化把戰略、組織、人串在一起。

産(chǎn)業項目是政府發展經濟的主要抓手，産(chǎn)業項目的開發建設比市政工(gōng)程和房建項目複雜，其運營邏輯和開發思路也不一樣。從各地在建和已建的一些PPP和EPC産(chǎn)業項目的實際開發情況分(fēn)析，發現一些項目産(chǎn)業招商(shāng)不理(lǐ)想、産(chǎn)品與市場定位不符、建設與運營脫節、投資與回報不匹配的現象。

目前，全省共有(yǒu)省級及以上産(chǎn)業園區(qū)143家（含洪江市和洪江區(qū)），其中(zhōng)國(guó)家級園區(qū)21家（高新(xīn)區(qū)8家、經開區(qū)8家、綜合保稅區(qū)5家），省級園區(qū)122家（高新(xīn)區(qū)41家、經開區(qū)37家、工(gōng)業集中(zhōng)區(qū)44家），基本實現縣市區(qū)全覆蓋。