今年以來，貝倫斯咨詢主動把握和積極适應房地産(chǎn)“新(xīn)常态”，從傳統房地産(chǎn)策劃和營銷轉為(wèi)更加注重為(wèi)客戶提供精(jīng)準和高質(zhì)量的産(chǎn)業轉型升級系統服務(wù)，依靠策劃營銷和資本運作(zuò)服務(wù)為(wèi)兩翼，産(chǎn)業運營為(wèi)體(tǐ)，通過“一體(tǐ)兩翼”助力中(zhōng)小(xiǎo)型開發商(shāng)和園區(qū)轉型升級。 

       一、以策劃營銷為(wèi)翼，通過産(chǎn)品和模式創新(xīn)形成驅動力 

       以策劃為(wèi)制高點，借助科(kē)技(jì )謀創新(xīn)

      貝倫斯與大多(duō)數咨詢服務(wù)公(gōng)司最大的不同是核心團隊擁有(yǒu)豐富的實操從業經驗。如公(gōng)司創始人周京鴻，大學(xué)畢業後先在深圳、廣州甲級設計院和房地産(chǎn)開發公(gōng)司從事産(chǎn)品設計工(gōng)作(zuò)，2006年回長(cháng)沙在德(dé)思勤先後從事策劃、銷售、設計、投資拓展工(gōng)作(zuò)，從助理(lǐ)策劃師到德(dé)思勤副總經理(lǐ);2009年底進入長(cháng)沙國(guó)企旗艦先導控股(現長(cháng)沙城發集團)從事企業管理(lǐ)、開發建設、産(chǎn)業招商(shāng)工(gōng)作(zuò)近十年，再到湘江月亮島文(wén)旅等片區(qū)公(gōng)司擔任副總經理(lǐ)。既有(yǒu)房地産(chǎn)服務(wù)機構的專業，又(yòu)有(yǒu)作(zuò)為(wèi)業主或投資商(shāng)的豐富經曆，從二級開發到一、二、三級聯動開發的系統履曆和思維貫通，更為(wèi)清楚業主、政府、市場需要什麽?

      貝倫斯認為(wèi)不論是高端住宅樓盤、城市綜合體(tǐ)、商(shāng)業街(jiē)區(qū)、産(chǎn)業園區(qū)，還是城市新(xīn)區(qū)開發，策劃定位決定了産(chǎn)品的未來。貝倫斯始終堅持“以用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心”，建議業主方要市場、營銷、招商(shāng)先行，重視策劃決勝項目的重要作(zuò)用(yòng)以及前期資源整合的巨大價值。  

      貝倫斯認為(wèi)産(chǎn)品營銷起始于前期市場調研，嚴謹的市場分(fēn)析及精(jīng)準的市場定位，已為(wèi)項目産(chǎn)品成功奠定良好的市場基礎，而将優質(zhì)的策劃意圖準确的落實到設計圖紙是項目發展的關鍵，也是貝倫斯團隊的核心優勢，我們通過前期策劃充分(fēn)挖掘項目地塊價值，通過引導設計為(wèi)産(chǎn)品創造附加值并為(wèi)客戶科(kē)學(xué)節約開發成本，再通過精(jīng)準營銷、招商(shāng)和資源整合進一步提升和兌現項目的價值，實現從項目起點至終點的全程策劃服務(wù)。  

      貝倫斯将産(chǎn)業策劃能(néng)力作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的主要研發方向，并充分(fēn)借助和運用(yòng)現代科(kē)技(jì )手段輔助定位，優化成本。如與阿裏雲高德(dé)合作(zuò)，借助大數據分(fēn)析商(shāng)業的人流，消費特征、客群畫像等。如與直真科(kē)技(jì )合作(zuò)，借助可(kě)視化的智慧樓宇管理(lǐ)系統幫助業主方降低物(wù)業管理(lǐ)、能(néng)耗管理(lǐ)的維運成本等。 

      以招商(shāng)與銷售為(wèi)抓手，立足客戶做産(chǎn)品

      貝倫斯咨詢招商(shāng)服務(wù)包括政府委托招商(shāng)、園區(qū)産(chǎn)業招商(shāng)、商(shāng)業項目品牌招商(shāng)。銷售代理(lǐ)主要包括住宅樓盤、可(kě)售商(shāng)鋪、工(gōng)業地産(chǎn)。

      貝倫斯商(shāng)業招商(shāng)運營核心團隊曾經服務(wù)德(dé)思勤城市廣場、長(cháng)沙喜盈門、株洲美的城、長(cháng)沙城南路東方悅鄰、星沙星光荟、芙蓉路CFC富興時代等項目，參與湘潭建設路口步步高、長(cháng)沙桐梓坡步步高購(gòu)物(wù)廣場等知名(míng)商(shāng)業綜合體(tǐ)項目，團隊擁有(yǒu)豐富的實操經驗和品牌資源，團隊曾引進湖(hú)南品牌包括：麥當勞、歐悅真冰場、湖(hú)南首家星巴克臻選店(diàn)、湖(hú)南首家北疆飯店(diàn)、首家九鍋一堂、西貝、DQ、味千拉面、同仁堂、漢拿(ná)山(shān)、重慶小(xiǎo)天鵝、拿(ná)渡香鍋、萬達影城、橫店(diàn)影城、牛太郎日式鐵闆燒、綠茵閣、陽光樂園、哈特波波巴西燒烤、味食尚、滿記甜品、蛙來哒、溫鼎、茶顔悅色、鮮芋仙、牛家酒場、辣椒樹、樂烤牛排自助餐廳、魚小(xiǎo)柒、盛香亭、吃飯皇帝大、披薩娜拉、COCO、酒窩甜品、手感麥夫、灌溪村、大碗先生、晏長(cháng)沙、阿香米線(xiàn)、吉布魯牛排海鮮自助、蛙大大、溫鼎、三木(mù)村、85°C、羅莎蛋糕、台北豆漿、屈臣氏、萬利隆、吉布魯海鮮自助餐廳、思必客麻辣香鍋、愛上點線(xiàn)面、過鍋瘾、大碗先生、黃記煌、味食尚等品牌。  

      貝倫斯咨詢認為(wèi)招商(shāng)和銷售代理(lǐ)是市場一線(xiàn)，最能(néng)了解和反饋市場需求，以便公(gōng)司更好的了解市場，策劃工(gōng)作(zuò)和運營管理(lǐ)緊扣市場。貝倫斯咨詢是長(cháng)沙望城區(qū)濱水新(xīn)城的招商(shāng)顧問單位，同時貝倫斯咨詢銷售代理(lǐ)項目有(yǒu)：金域·南外灘、南山(shān)梅溪一方、遠(yuǎn)洋外灘壹号、裕鑫·水岸龍庭、聖立宇·米羅雲山(shān)、九華·春天裏住宅、鴻達·金域世家等項目，代理(lǐ)項目業績均得到開發商(shāng)的認可(kě)，核心團隊負責代理(lǐ)銷售總建築面積超過400萬平方米。

       二、以資本服務(wù)為(wèi)翼，協助中(zhōng)小(xiǎo)企業解決融資問題 

     當下，中(zhōng)小(xiǎo)民(mín)營企業“融資難、融資貴”仍是制約企業發展的關鍵和普遍問題，究其原因，主要是金融人才匮乏，缺乏對金融知識、政策、産(chǎn)品的了解。貝倫斯咨詢參股企業湖(hú)南聯展企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司，是一家專業的企業管理(lǐ)和财務(wù)管理(lǐ)咨詢企業，公(gōng)司由原某大型國(guó)有(yǒu)銀行湖(hú)南省分(fēn)行行長(cháng)擔任董事長(cháng)，同時湖(hú)南友誼咨詢為(wèi)公(gōng)司股東，公(gōng)司具(jù)備資産(chǎn)評估、風險控制、财務(wù)審計、資産(chǎn)處置等系列資本運作(zuò)服務(wù)能(néng)力，可(kě)為(wèi)企業提供财務(wù)規劃、融資設計咨詢、資産(chǎn)整合、重組、盤活等服務(wù)。

        三、以産(chǎn)業運營管理(lǐ)為(wèi)體(tǐ)，帶動産(chǎn)業和資産(chǎn)增值 

       貝倫斯咨詢聯合上海複客中(zhōng)國(guó)Forwork，通過湖(hú)南金鳳湖(hú)高新(xīn)技(jì )術産(chǎn)業發展有(yǒu)限公(gōng)司、長(cháng)沙華選酒店(diàn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司等投資主體(tǐ)，從事“華選”品牌連鎖商(shāng)務(wù)酒店(diàn)、複客·科(kē)創孵化器、産(chǎn)業園區(qū)的運營管理(lǐ)。  

      目前公(gōng)司主要經營項目有(yǒu)華選酒店(diàn)(長(cháng)沙梅溪湖(hú)店(diàn))，戰略合作(zuò)夥伴複客中(zhōng)國(guó)運營管理(lǐ)園區(qū)有(yǒu)南通複客科(kē)技(jì )園、昆山(shān)·移動物(wù)聯網創新(xīn)園、複客友社·衆創社區(qū)、蘇州·太湖(hú)新(xīn)城科(kē)創園、昆山(shān)·兩岸青創園等，運營管理(lǐ)物(wù)業35多(duō)萬平方米。